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【TechWeb】近期，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台上深情回顾了企业的创业起点，并向小米和顺为资本表达了由衷的感激。俞浩表示：“小米和顺为是追觅的天使投资人。2017年，他们投资了1400万元，并带来了最初的订单。我们永远感激小米和雷总的鼎力支持！”这番肺腑之言不仅揭示了追觅成长初期的关键历程，也映射出一家科技企业从依附生态链到独立崛起的非凡历程。
追溯至2017年，追觅科技正式成立，并迅速融入小米生态链体系。在那个时期，小米系资本不仅是其资金上的“伯乐”，更是业务上的“首客”。凭借早期小米不断涌入的吸尘器、扫地机器人等代工订单，追觅在激烈的市场竞争中迅速获得了稳定的收入来源，从一家默默无闻的初创公司，迅速成长为小米生态链中的佼佼者。
然而，对于有抱负的企业而言，代工并非终点。为了获得更大的自主权，追觅开启了“去小米化”的战略转型。2021年10月，追觅成功完成了高达36亿元的C轮融资，引入了华兴新经济基金、云锋基金等顶级投资机构。这笔巨额资金的注入，成为了追觅摆脱单一依赖、加速自有品牌建设的强大动力。数据显示，到2022年，追觅的代工业务占比已显著下降至30%左右，自有品牌逐渐成为增长的主要动力。
尽管在业务比例上逐渐独立，但追觅与小米的纽带并未断裂，反而升级为更深层次的战略合作。2024年初，双方签署了新的合作协议，合作模式从简单的“代工生产”转变为“联合技术开发”，标志着双方关系进入了平等互利的全新阶段。得益于这一合作，追觅在全球市场攻城略地，IDG数据显示，2024年追觅在全球扫地机器人市场的份额已达8%，稳居行业第五。
在站稳脚跟之后，追觅并未满足于单一品类的成功，而是开启了更为激进的边界扩张战略。从智能家居延伸至大家电，其产品矩阵日益丰富。特别是自2025年下半年以来，追觅更是开启了令人瞩目的“跨界狂飙”模式，业务领域不断拓展。
从口腔护理的牙刷、视觉体验的显示器，到家庭核心资产的汽车、洗衣机、冰箱、空调，再到厨房场景的燃气灶、热水器、洗碗机、净水器，甚至涵盖宠物用品，追觅正迅速转型为一家打破行业壁垒的“无边界的生态企业”。从最初的小米生态链“追随者”，到如今构建起庞大商业版图的“破局者”，追觅的进化史无疑是近年来中国科技企业发展的一个精彩缩影。（Suky）
