诸多制造企业都碰到一个共同难题，物料管理效率低直接对生产节奏还有成本控制产生影响是其表现，在试制阶段的特殊物料以及日常周转的包装材料方面，怎样高效且精准地流动，这是企业提高竞争力的关键一点。
物料的分类与配送机制
通常采用统一配送发料制的是生产性物料，比如说，关键的A类原材料，是依靠物料部门按照生产计划集中配送到生产线边的，这样的做法把产线人员去往仓库多次折返的时间给减少了，保障了主生产流程的稳定以及高效。
进而并非是用于生产的相关物料，举例来说像是工程进行试制阶段所使用的用料，或者是售后用于维修的配件，更加适宜执行领料制度。这些物料在需求方面呈现为不确定的状态，批次数量众多并且显得零散，由使用物料的部门依据自身需求去领取，如此能够达成更为灵活的管理与控制，可以避免出现库存积压以及造成浪费的情况，特别适应于研发环节以及产生量不大的场景。
周转材料的管理与核算
会计上针对价值较低、容易损耗的周转材料，常采用一次摊销法，像工地使用的胶合板、木模板、脚手架扣件等这类物品，其使用期限短，在从仓库领出时就把全部成本计入当期费用由此简化了核算流程。
还有一种方式是分期进行摊销，它适用于那些价值比较高、能够多次循环使用的周转器具，像标准化的塑料托盘、金属料架就是这样的器具。要把它们的成本在预计会使用的周期之内平均地分摊，如此才更能够匹配“谁使用、谁受益、谁承担”的成本匹配原则的要求，进而反映出真实的经营状况。
新技术提升仓储效率
变更仓库作业模式的是无线射频识别技术，给每个托盘或者周转箱嵌入RFID标签，工作人员借助手持设备远距离进行批量扫描，如此就能完成出入库记录，将容易出错的手工录入给替代了，数据准确性以及作业速度均得到大幅提升。
与此同时，精益物流里头的“仓库超市”观念深受普遍运用，把常用的物料依照超市货架那般进行分类放置，标记最大以及最小库存量，产线在有需求的时候直接去“取货”，而且有专门的人员按时补充，达成了库存水平的最低化以及物料周转的快速化。
资金管理的全局视角
不能仅仅依靠财务部门来强化资金管理，从采购周转材料开始，到生产物料消耗，资金流动在企业运营的整个过程中贯穿，企业经营者必须认识到，每个部门的使用决策对于资金效率与成本都有着直接的影响。
所以，得把资金管控指标分到各个职能部门，像是采购部门留意物料周转率，生产部门把控在线库存，销售部门促使回款加速。唯有全员都树立现金流意识，才可保证企业血液健康循环。
专业供应商的价值
市场当中，有着专注于物流载具的企业，像某些优秀的包装公司，会给客户提供涵盖塑料托盘、周转箱以及特殊内衬的全套解决方案，它们不但供应产品，而是借助专业设计助力客户优化装载率还有搬运效率。
这些供应商，以技术研发当作驱动，持续不断地推出更具耐用性的新材料，以及更契合人体工学的设计。其价值体现于借助高质量的标准化载具，削减客户在物流过程里的耗损以及管理成本，进而成为供应链当中可靠的合作伙伴。
持续改进的管理循环
于物料管理范畴之内，PDCA循环属于一项实用工具，在计划阶段的时候，要前往现场去深入开展调查，剖析物料所出现停滞和损坏的根本缘由，像是规格是否并不合理，又或者配送路径是否存有着问题，借此来制定出清晰明确的改善目标以及计划。
执行阶段之时，或许会关联新周转托的试制，以及流程的更改，还有人员的培训。此后，需要检查试运行的数据，对比改善前后的成效。最后在处理阶段，要把有效的做法予以标准化，将未能解决的问题归入下一个循环，以此驱动管理持续螺旋式上升。
对于您身处的企业而言，在针对试制物料以及周转包材的管理这方面，所碰到的最为突出的瓶颈究竟是在于信息呈现出不透明的状况，还是在于流转的速度较为迟缓，又或者是在于标准化的程度处于较低的水平呀 ，非常乐意听闻您分享相应的经验以及由此产生的见解。
